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長沙經開區總工會創新提升工會水平



  據了解,長沙經開區有各類企業430農民曆印刷余家,其中98%為非公企業,有職工12萬人,其中農民工7萬余人。年曆企業多、職工多、矛盾也多。為提高工會工作效率,促進全區企業和諧發展,開發區總工會把宣傳綜合、組織文體、權益保障、財務經審四個部門與開發區機械類、汽車制造類、電子信息類及綜合類基層工會“捆綁”在一起,實行工作部署、工作督查、工作責任、考核獎勵“四個一體聯動”,並一年進行一次輪換。每年或每項工作任何確定後,四個部門便直接深入所分管的基層工會抓調研、抓部署、抓督查、抓問題解決,從而減少了工作層級,縮短了工作運行周期。

  同時,推進工會會員代表常任制,散發內生動力。把昔日5年召開一次的工會代表大會,改為一年一次,“常任”代表對工會委員會和總工會主席的民主評議、民主測評、討論決定區內工會工作的重大問題。組織代表開展工作巡察、專項調研,明確每個代表每年要提出不少於3項工作提案,最大限度地落實會員群眾的知情權、參與權、選舉權、監督權,倒逼工會工作實務創新。今年以來,區總工會還非常重視農民工職工入會,共發展農民工會員1。5萬人,打開了農民工入會工作局面。

  為解決幫助指導基層工會“最後一公裡”的問題,積極開展“學習基層、服務會員”活動,區總工會明確規定,區機關干部每周不少於三天時間要深入一線,每天不少於6小時的“足量”走訪,做到“五個了解”,即了解職工群眾對工會的期盼、了解企業行政對工會意見建議、了解企業工會工作面臨的現實困難、了解企業發展和員工隊伍穩定情況、了解企業工會工作創新做法。搭建區工會與基層工會的溝通平台,為基層工會撐腰,為基層工會主席維權;搭建工會與企業行政的溝通平台,推動企業行政理解支持工會工作。僅去年一年,共走訪企業工會260余家,收集建議583條,涉及職工92。5%的問題得到有效解決。去年開發區管委會組織園區200余家企業老總打分測評管委會各個部門的工作,區總工會獲得了第一名的成績工商日誌

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